• Главная
  • Контакты
  • Карта сайта

 

ООО «Аудит-Консалт»

Местоположение: г. Челябинск, ул. Верхнеуральская, 18, пом. 2 (вход по вывеской «бухгалтерские услуги»)

auditconsalt74@mail.ru Телефон: 8 (351) 230-86-86

Карта проезда

 

Телефоны: 8 (351) 230-86-86, 236-32-83
351 230-86-86, 236-32-83
факс 775-55-43

Отправка данных, пожалуйста, подождите...
Обратная связь
Ваше имя
E-mail
Ваше сообщение или вопрос к нам
Введите код с картинки

Отправить

Нажимая на кнопку «Отправить» я даю свое согласие на обработку моих персональных данных и подтверждаю, что ознакомлен с Политикой конфиденциальности в области обработки и защиты персональных данных.

Главная Консалтинг

Консалтинг по бухгалтерскому и налоговому учету (бухгалтерский консалтинг)

В условиях постоянных изменений действующего законодательства РФ у бухгалтеров часто возникают вопросы и появляется необходимость своевременно найти правильные ответы на них.

Специалисты нашей компании помогут в решении сложных вопросов посредством консультирования.

Абонентское обслуживание

Для получения консультации в рамках этой услуги заключается договор. Стоимость определяется в зависимости от времени, затраченного на консультирование.

Разовые консультации

Для получения устной консультации необходимо предварительно записаться по одному из телефонов 230-86-86, 236-32-83 и сформулировать вопрос либо тему вопроса.

Для получения письменного ответа, прислайте запрос на электронную почту auditconsalt74@mail.ru

 

Цены на консультации:


Устная 1000руб. в час

Письменная от 1500руб. в зависимости от сложности вопроса

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг — комплекс консультационных услуг, направленных на повышение эффективности работы организации.

Задачи управленческого консалтинга:
  • Разработка стратегии развития бизнеса
  • Разработка функций методом «управление по целям»
  • Создание систем стимулирования персонала
  • Формирование корпоративной культуры
  • Диагностика предприятия

 

Разработка стратегии развития бизнеса

Задачи:
— Определение основных факторов, сдерживающих развитие
— Анализ потенциала внутренних возможностей
— Проведение финансовых расчётов по вариантам развития предприятия
— Выбор каналов коммуникации с рынком 
— Разработка предложения ценности для рынка

 

Метод управления по целям

Этапы:
— Формулировка чётких и кратких целей
— Разработка наилучших планов достижения этих целей
— Контроль, анализ и оценка результатов работы
— Корректировка результатов в соответствии с запланированными

 

Создание систем стимулирования персонала

Мотивация – это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.

 

Диагностика предприятия

Задачи:
— Провести комплексный анализ систем управления  на предприятии
— Выявить основные проблемы и оценить возможности их решения
— Предложить варианты решения проблем и развития предприятия

 

Не откладывайте на завтра, свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом:

Звоните по номерам: 8 (351) 230-86-86, 236-32-83;

Напишите нам на электронную почту: auditconsalt74@mail.ru;

Оставьте заявку в форме на сайте.